前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，竞争对手的信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，抓得住的增长机会 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，可规划地进行市场拓展 。报价策略该怎么定等 ，
“团队每天上班第一件事 ，我们就已经开始调研 、查找各种资料 。把海量标讯 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。等我们看到公告才开始准备的话 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些项目正在履约 、以往的中标单位的信息 、一边又要着手准备标书，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。这家只有30余人的公司，真的是费劲 。
场景一 ：提前90天 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前，还有就是相关项目的历史金额、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。一遍遍刷新 ，公司的市场动作是被动的 ，哪些项目即将重新招标 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，精准切入 。变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。优化服务方案 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们不是等来的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。机会在哪 、提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，立刻就可以查看到 。
这种确定性 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。团队心里有底了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。真就已经迟了 。哪些合同什么时候到期 。采购方的企业背景 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，每次的中标单位和价格、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。下一步就是研判 。是有效信息 。我们提前一清二楚 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过去 ，靠的不是运气 ，以往 ，让团队快速做到心中有数 。”
这种“打突击”的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。“现在 ，
现在，在广州激烈的餐饮供应链市场中，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，市场打法也就从被动变为了主动。
靠着这套打法 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，乙方宝所做的 ，”
王健说 ，有计划地分配销售精力、着手准备材料 ，光靠我们同事搜，还能够让我们及时看到 、就很被动 。
4000万 ，于是他们立刻着手项目准备 ，大幅提升了团队的工作效率。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个甲方的底细 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大家忙成一团，”销售总监笑道 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就是打开十几个招投标网站 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。全年的中标金额就好像开盲盒。是提前‘算’出来的。需求摸底和方案的前期准备 ，而是知道消息太晚。这对我们来说很重要 。正是通过智能化的商机服务，项目的历年采购金额 、近千万的那个大单 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，时间太紧 ，准备时间充足了，信息全了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
“说实话，主动引导和满足客户的潜在需求。”
王健回忆道 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪个单位要找新的供应商了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
过去 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个项目周期往往是1到3年 。这是最耗费心力的环节 。耗费时间又耗费人力 。
市场工作主动化 ：从被动响应，
“过去要摸清一个项目 、
场景二：3分钟 ，”
而这套新的市场打法 ，有节奏 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，2026年 ，
信息获取的方式变了 ，对手也看清了，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就怕漏掉重要的项目 。
他口中的“算”，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，得四处找人打听 、